במרחק שבועות ספורים מציוני הדרך ההיסטורי של 50 שנה להקמת אפל (1 באפריל), מנכ"ל החברה טים קוק מתייצב מול המצלמות לראיון חשוף ומספק הצצה נדירה למה שהופך את ענקית הטכנולוגיה מקופרטינו ליישות שבלתי אפשרי לשכפל.
בראיון לתוכנית "CBS Sunday Morning", קוק מגדיר את אפל כ"Party of One", שחקנית בודדת במגרש משלה, ומסביר למה המורשת של סטיב ג'ובס היא הרבה יותר מזיכרון נוסטלגי.
העצה הגורלית של סטיב ג'ובס: "אל תשאלו מה אני הייתי עושה"
אחד הרגעים המרתקים בראיון נוגע למעבר הניהולי בין סטיב ג'ובס לטים קוק. קוק חשף כי אחת העצות החשובות ביותר שקיבל מג'ובס הייתה ההנחיה המפורשת לא לנסות לנחש את דעתו. ג'ובס, שהיה קרוב מאוד לחברת דיסני באותה תקופה, ראה כיצד האולפנים נכנסו לשיתוק ניהולי לאחר מותו של וולט דיסני, כאשר המנהלים עסקו ללא הרף בשאלה "מה וולט היה עושה?".
ג'ובס רצה למנוע מאפל גורל דומה. הוא התעקש על מעבר סמכויות מסודר ומקצועי, ולא כזה שנובע מפאניקה, ובכך הסיר את משקל הציפיות מכתפיו של קוק. "הוא רצה שאני אהיה הגרסה הטובה ביותר של עצמי", הסביר קוק, והדגיש כי העצה הזו היא שאפשרה לאפל להמשיך לצמוח לממדי ענק מבלי לאבד את הדרך.
ה-DNA של אפל: תרבות ארגונית שאי אפשר להעתיק
למרות השנים שחלפו, קוק טוען כי העקרונות של ג'ובס טבועים עמוק ב-DNA של החברה. לדבריו, החדשנות של אפל היא לא רק תוצאה של קניין רוחני או טכנולוגיה מתקדמת, אלא תוצר ישיר של תרבות ארגונית ייחודית.
קוק הודה כי קשה מאוד לשכפל תרבות כזו, שכן היא דורשת זמן רב, סבבים אינסופיים של גיוס האנשים הנכונים ותהליכי שינוי עמוקים. "אני חושב שאפל היא מקום כל כך ייחודי. זה פשוט לא אפשרי לשכפל את זה", הצהיר המנכ"ל, והוסיף כי הוא מקווה שה-DNA הזה יישמר גם בחגיגות ה-100 וה-200 של החברה.
מבט לעתיד: מעבר לשריר הזיכרון
מעניין לציין כי קוק העיד על כך שאפל הייתה צריכה "לבנות שריר חדש" כדי לעסוק בהיסטוריה שלה לקראת יובל ה-50. כחברה שחרוטה על דגלה ההתמקדות ב"דבר הבא", העצירה להסתכלות לאחור אינה טבעית עבורם. עם זאת, ההתבוננות לאחור רק חיזקה את התפיסה שאפל נשארת נאמנה לעצמה, גם כשהיא מתרחבת לתחומים חדשים כמו בינה מלאכותית ומחשוב מרחבי.
